财务健康诊断
五个维度、二十项指标，看出财务是“只记账”还是“能决策”。诊断不卖服务，先给结论。
01Five Dimensions
五个维度
① 账务规范
科目体系是否清晰、辅助核算是否够用、账实是否一致、凭证是否完整。
② 税务合规
申报是否连续、税负是否异常、发票管理是否规范、优惠政策是否用足。
③ 资金与现金流
现金流是否能预测、应收应付账期是否匹配、资金是否有冗余或缺口。
④ 盈利与成本
毛利结构是否清晰、成本核算是否到对象、费用是否有弹性。
⑤ 内控与流程
审批是否有额度分级、不相容岗位是否分离、单据是否留痕。
输出
五维评分雷达图、问题清单（按影响金额排序）、改善路径与优先级建议。
02Self Check
先自测这十题
| 序号 | 自查题 |
|---|---|
| 01 | 能否在每月 10 日前拿到上月完整报表（含现金流量表） |
| 02 | 是否清楚每个产品/客户的实际毛利率 |
| 03 | 银行流水与账面现金是否每月核对一致 |
| 04 | 应收账款是否有账龄分析与催收机制 |
| 05 | 存货是否定期盘点，差异是否有说明 |
| 06 | 是否有未来 12 个月的现金流预测 |
| 07 | 费用报销是否有额度分级审批 |
| 08 | 采购付款是否与合同、入库单三方匹配 |
| 09 | 税务申报是否连续，无逾期与异常提示 |
| 10 | 重大决策（报价、扩产、招人）前是否做财务测算 |
03Process
诊断怎么做
01
资料提交
近 12 个月报表、纳税申报表、银行流水、主要合同与制度文件。
02
数据分析
勾稽核对、指标计算、异常识别，形成初步问题清单。
03
访谈确认
与负责人、财务、业务核对数据与实际流程，排除口径差异。
04
出具报告
评分、问题清单、改善路径与优先级，一次会议讲清楚。
